Pedro Mercado: "Tenemos que apostar por la investigación como motor de desarrollo al servicio de Granada"

El catedrático de Filosofía del Derecho apela a "la experiencia, el compromiso y el conocimiento" como avales para ser elegido rector

FOTOS PEDRO MERCADO-3 — El candidato Pedro Mercado charla distendidamente en el Jardín Botánico momentos antes de la entrevista | Fotos y vídeo: Celia Pérez / Edición: Javi Gea

10/05/2023 06:00

Miguel López Rivera

La Facultad de Derecho de la Universidad de Granada es lugar de contrastes. Enclavada en el corazón de la capital, su privilegiada situación y la singularidad de un edificio histórico permiten pasar en pocos segundos de sus frías y vetustas aulas, cada vez menos comunes por las nuevas tendencias de la arquitectura, a la majestuosidad del Jardín Botánico. Esas cuatro paredes vieron egresar, por ejemplo, a dos personajes coetáneos, pero dispares, del primer tercio del siglo XX en la política española como fueron Alcalá-Zamora y Blas Infante.

Y desde allí, Pedro Mercado lanza a la comunidad universitaria un mensaje que, fiel a la tradición dual del edificio donde ha establecido su cuartel general, combina una voz grave y convincente con un punto de sosiego. Pero esto último no necesariamente tiene que jugar en su contra. Bien manejado, incluso puede ser la virtud de quien aspira a gestionar con determinación pero a la vez con prudencia. Y en ese objetivo de gestionar la Universidad de Granada se ha embarcado en estas elecciones al Rectorado a las que concurre con "la experiencia, el compromiso y el conocimiento" como avales para ser elegido y con un lema, La UGR que quieres, que da la bienvenida en la Biblioteca de Derecho, donde atiende a GranadaDigital.

Pregunta. ¿Cuáles son las tres líneas maestras de su programa electoral?

Respuesta. Las principales líneas sobre las cuales se estructura un programa para los próximos seis años son, en primer lugar, seguir dirigiendo las políticas centradas en las personas de la comunidad universitaria, haciendo posible la promoción y el desarrollo profesional y, al mismo tiempo, el bienestar, tanto físico como emocional, que debe ser la base sobre la cual se asiente una experiencia rica dentro de la universidad. Por otro lado, apostar por la investigación como motor de desarrollo de nuestra universidad y ponerla al servicio de la ciudad y sus proyectos transformadores y estratégicos en los próximos años.

P. A continuación, le iré nombrando cada uno de los nueve campus de la UGR para que me detalle su propuesta estrella en cada uno de ellos. Empezamos por Cartuja...

R. Es necesario dar respuestas, especialmente en facultades como la de Filosofía y Letras, con la construcción de un nuevo aulario y, al mismo tiempo, optimizar todos los servicios que se establecen en ese campus.

P. Fuentenueva...

R. Hay dos actuaciones previstas. En primer lugar, es necesario acometer reformas en la Facultad de Ciencias, en el Módulo de Química. Al mismo tiempo, hay que apostar por un edificio polivalente de investigación en la única parcela que queda edificable. Y, por supuesto, acometer la construcción de la piscina de Fuentenueva.

P. Campus de la Salud...

R. El traslado y la construcción de una nueva facultad para Odontología.

P. Campus de las facultades del centro...

R. Hay una actuación proyectada, que es la remodelación de la antigua comisaría de la calle Duquesa, para reordenar espacios entre todas las facultades del Campus Centro.

P. Aynadamar...

R. Dar respuesta a las nuevas necesidades por el incremento de los grados y el número de estudiantes en la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Informática y Telecomunicaciones, terminando el triángulo de la escuela y construyendo un edificio para usos docentes. Al mismo tiempo, con la cesión de la última parcela por parte del Ayuntamiento, construir un edificio que dé también servicio de investigación para aumentar los espacios de todos los grupos de investigación relacionados con las TIC.

P. Azucarera...

R. Poner en marcha el Plan Director y, sobre todo, buscar los fondos externos que financiarían el desarrollo progresivo de su renovación para los grupos de investigación que se están trasladando allí.

P. Escúzar...

R. La apuesta por UGR-Dones y, en concreto, por acompañar el desarrollo del proyecto con el edificio que se está proyectando para ese nuevo espacio de investigación y desarrollo que puede ser Escúzar.

P. Ceuta y Melilla...

R. En Ceuta, la terminación de nuevos espacios para la Facultad de Ciencias de la Salud en el edificio anexo al del pabellón. Al mismo tiempo, en Melilla, que es una de las grandes prioridades del Plan de Infraestructuras previsto para estos seis años, acometer la reforma tanto del edificio que ahora ocupa, que necesita su remodelación y reforma al menos en dos partes importantes para ampliar espacios, así como terminar el pabellón deportivo y acometer con la ciudad autónoma la reforma del edificio de Correos.

P. A nivel personal, ¿cuáles considera que son sus tres puntos fuertes para ser rector?

R. Poner mi experiencia al servicio de la comunidad universitaria. La gestión de los últimos años y mi conocimiento profundo y compromiso con la Universidad de Granada me han permitido estar donde hoy estoy.

P. ¿Por qué debe ser usted el próximo rector de la Universidad de Granada?

R. Entiendo que tengo el mejor equipo de personas que pueden acompañarme en esta aventura. Hay un programa sólido, construido con todas las aportaciones de la comunidad universitaria. Esa es la gran fortaleza con la que podría llevar a cabo este proyecto.

P. En la UGR hay tres sectores: profesorado e investigación, personal de administración y servicios y estudiantes. ¿Qué planes novedosos tiene para cada uno de ellos y qué no cambiaría porque funciona?

R. En el ámbito del estudiantado hay que garantizar lo esencial. Y es que mediante los programas de ayudas y becas se garantice el acceso y la progresión de los estudios. Y, sobre todo, que se garanticen servicios como los comedores, los problemas de alojamiento o los que tienen que ver con el bienestar físico y emocional, así como la salud mental. Que sea una experiencia cercana para el estudiantado. En el ámbito del personal de administración y servicios hay que apostar por las nuevas formas de organización del trabajo, como el teletrabajo y la flexibilidad horaria, que permitan la conciliación con la vida profesional y la vida familiar. Finalmente, en el ámbito del personal docente e investigador hay que proceder al rejuvenecimiento de la plantilla, apostando por los programas de estabilización y promoción de nuestro personal en los próximos años.

Y lo que no cambiaría es la apuesta por la transformación de nuestro entorno, por el compromiso de la Universidad de Granada con su provincia y su ciudad, así como con los proyectos transformadores como el acelerador de partículas, la inteligencia artificial o la sostenibilidad. En todos los campos hacer también una industria cultural que sea capaz de apostar por la ciudad y que la siga poniendo como centro de su actuación.

P. Otra pata importante de la UGR es la investigación. ¿Cuál es la principal propuesta para que la UGR siga siendo referente en este ámbito?

R. La principal propuesta es una apuesta decidida por la investigación en nuestra universidad, con un aumento del 25% del plan propio de investigación. Hay que continuar con las políticas de captación de talento y el mantenimiento del plan de estabilización.

P. ¿Y con respecto al CAD, el deporte universitario y las instalaciones deportivas que dependen de la Universidad de Granada?

R. El deporte es una actividad fundamental y debe serlo dentro de la universidad. En este ámbito hay dos medidas: terminar el ansiado proyecto de la piscina universitaria y, al mismo tiempo, complementarlo con un Centro de Rendimiento de Práctica Deportiva en el Campus de Fuentenueva y en el Pabellón de la Universiada que pueda complementar y ofrecer ese servicio a toda la comunidad universitaria.

P. ¿Qué personas forman parte de su equipo y cuáles son sus principales virtudes?

R. En el acto de presentación de la campaña anuncié que me acompañarán dos personas en esta aventura, si la comunidad universitaria nos da su confianza. Para la gerencia cuento con Miguel Ángel Guardia López, responsable actual de la Oficina de Proyectos de Investigación, además de ser personal de administración y servicios y una persona con un talante reconocido por prácticamente toda la comunidad universitaria. Por otro lado, con el mismo espíritu de servicio, compromiso y alta solvencia, cuento con la profesora Carmen García-Garnica, actual delegada de Protección de Datos y anteriormente responsable del Aula de Mayores, y que ocuparía el cargo de secretaria general.

P. Cuenta con una última intervención para añadir aquello que considere necesario y pedir el voto a estudiantes, profesorado y personal de administración...

R. Quiero pedir a la comunidad universitaria que participe en un proceso en el que la universidad se juega mucho. Se juega en los próximos años adaptarse a la nueva Ley de Universidades, con cambios trascendentales, y nuevos desafíos desde el modelo de financiación a todo lo que va a ser el desarrollo de ese modelo estatutario que acompañe la reforma de la LOSU. Nos jugamos mucho y desde esta candidatura podemos dar solvencia, experiencia, confianza, un programa sólido y de 1.000 medidas fundamentadas para construir el mejor futuro en los próximos seis años para la universidad. Y, sobre todo, con un estilo de gobierno cercano, próximo, que busque el consenso, el acuerdo y la participación de toda la comunidad universitaria. Lo importante es construir la universidad que quiere y merece la comunidad universitaria.